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為確保各項工作任務(wù)高質(zhì)高效有序落到實處，持續(xù)提高項目建設(shè)進度。孝感市長興投資有限公司將2022年第4個月定為“集中攻堅月”，動員公司全體干部職工，集中力量、攻堅克難，高質(zhì)量抓好各項工作任務(wù)落實。

推動任務(wù)齊抓共管。以此次“集中攻堅月”行動為抓手，長興公司根據(jù)實際工作情況進行了周密部署，按照工作任務(wù)化、任務(wù)清單化、清單責任化要求，將各項工作任務(wù)如項目建設(shè)、專項債申報、融資策劃、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方面細分為十三項，以4月30日為時間截點，倒排時間表，多舉并措抓落實。

敲定責任層層壓實。全面壓實各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、二級公司責任，把任務(wù)精準精細進行分解。十三項重點工作明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、責任人，做到專班推進、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、密切配合，形成人人有責、人人擔責的責任體系，營造承壓而上、迎頭趕超的攻堅氛圍。

跟蹤現(xiàn)場如影隨形。各分管領(lǐng)導(dǎo)深入走訪一線項目和掌握工作動態(tài)進度，做到每日有動作，每周有成果，對于進度緩慢的工作，摸清問題癥結(jié)，明確下步方向。針對任務(wù)進度落后的，倒查分析原因、提出解決辦法，加快工作推進。